Selon les propos de son président, Beat Hess, LafargeHolcim envisage de se retirer de plusieurs marchés, estimant avoir perdu beaucoup de temps. Objectif affiché : faire en sorte que la méga fusion opérée l’an dernier entre les groupes français et suisse soit une véritable réussite. Car, un peu plus d’un an après la fusion de Lafarge et Holcim, le plus grand groupe cimentier mondial cherche toujours sa forme optimale. Bien qu’il ait amélioré son bénéfice au premier semestre, il est encore loin d’avoir véritablement vraiment créé de la valeur.
« Nous serons présents dans un moins grand nombre de pays, c’est certain », a ainsi indiqué Beat Hess à l’hebdomadaire Sonntagszeitung. Précisant que la cession d’opérations dans plusieurs pays constitue une option. Le numéro un mondial du ciment, issu de la fusion entre Lafarge et Holcim, a en effet généré 80% de son résultat brut d’exploitation grâce à 25 pays tout particulièrement.
Selon Beat Hess, il y a « un gros potentiel d’amélioration » dans 25 autres pays, ce qui en terme poli signifie qu’un long chemin reste à faire dans ces contrées …. « Soit nous parvenons à renforcer ces activités via des investissements ciblés ou bien nous devons voir si d’autres propriétaires sont susceptibles de faire mieux » a-t-il ajouté.
Enfin, pour les 40 autres pays dans lequel le groupe est également présent, reste à savoir comment atteindre l’objectif de résultat permettant de couvrir les coûts en capitaux dans un avenir proche et « s’il ne serait pas mieux d’investir ailleurs les revenus dégagés d’une cession. » cela a au moins le mérite d’être clair.
Outre les 250 emplois supprimés dans le cadre de la réorganisation de ses fonctions centrales – dont 130 en Suisse – le groupe réduira ses effectifs et pourrait fermer d’autres usines. « Sur les grands marchés, où Lafarge et Holcim étaient tous deux présents, nous devons encore adapter nos structures » a ainsi précisé le président.
Lequel ajoute avoir des besoins moindres en ingénieurs, techniciens et responsables de développement de projet, la nouvelle entité investissant peu dans de nouvelles usines de ciment. Les organisations régionales – qui se placent au-dessus des unités nationales locales pourront également être revues. De même, alors qu’actuellement les sièges sociaux sont répartis sur quatre emplacements, un regroupement pourrait constituer une des évolutions possibles.
A noter enfin que LafargeHolcim a annoncé avoir déjà dépassé son objectif de 3,5 milliards de francs suisses (3,2 milliards d’euros) de désinvestissements sur toute l’année et a porté ce programme à cinq milliards de francs d’ici fin 2016.
Sources : Reuters, Sonntagszeitung
Elisabeth Studer – 18 septembre 2016 – www.leblogfinance.com
Oui on a bien vu dans cette affaire le « pilote » Lafarge se retrouver dans la soute de Holcim à la suite de la révaluation du Franc Ouinouin
ES pour toi qui est le pilote de ce gros porteur ?
Et qui était le pilote Ouinouin de l’amiante ?
Voir wiki:
« Selon B Ruers, ancien sénateur néerlandais et co-fondateur du « Dutch Asbestos Committee and Solicitor », le groupe fait partie des entreprises qu’il considère comme ayant monté (d’abord en Suisse puis à échelle internationale) un cartel du ciment puis, avec notamment des membres de la famille belge Emsens et l’industriel français Guillaume Cuvelier un « Cartel international de l’amiante » (amiante-ciment en l’occurrence) qui a conduit à une production d’amiante-ciment (Eternit) par environ 200 usines en Europe au milieu du xxe siècle. Le cimentier suisse Ernst Schmidheiny joue, en 1920 et dans les années qui suivent, un rôle central pour le développement du Groupe Eternit et de la production d’éternit en Europe en créant une usine en Allemagne, puis en fondant en 1929 le groupe ou cartel « International Asbestos cement company » SAIAC (ou SAIAC AG), dont le secrétariat établi en suisse est dirigé par Schmidheiny, lui-même présenté dans le rapport annuel de 1929 de Turner & Newall (producteur d’amiante-ciment et membre de SAIAC) comme une « ligue des nations miniatures » (the miniature League of Nations).
Holcim Lafarge Madagascar : Une perte de production de 16 400 tonnes de ciment
Redaction Midi Madagasikara 19 juillet 2016
Durant ces trois dernières années, Holcim Lafarge Madagascar annonce une perte de production de l’ordre de 16 400 tonnes de ciment dans son usine à Ibity. L’insuffisance de l’énergie et la panne répétitive de la Jirama constituent les principales raisons. « Et cette grande perte ne peut être récupérable. D’autant plus, l’énergie représente plus de 40% du coût de production de la cimenterie », a évoqué le directeur général d’Holcim, Pascal Naud, lors d’une visite d’usine effectuée par la délégation ministérielle conduite par le ministre auprès de la Présidence en charge des Mines et du Pétrole dernièrement.
500 milliards Ar. Par ailleurs, « l’usine consomme 1,2 million de litre de fuel par mois. L’exploitation du fuel lourd de Tsimiroro a déjà fait l’objet d’un essai technique concluant. Mais le transport de ce produit vers l’usine pour assurer son fonctionnement pose problème », a-t-il rajouté. Notons que la prévision de production de ciment de l’usine pour cette année est de 575 000 tonnes, soit une hausse de 6% comparée à l’année dernière. Mais ses dirigeants ont fait remarquer que c’est encore loin d’être atteint. Et sur le marché national, « la consommation de ciment est très faible avec une quantité de 25 kg/personne/an seulement, sans compter les impacts de la vente sans facture des autres produits importés et leurs qualités hors normes. En dépit de tout cela, l’Holcim projette d’investir 500 milliards Ar dans l’avenir pour les rénovations et divers programmes », a conclu Pascal Naud.
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