Le numéro deux mondial du commerce de détail a procédé à la création de deux sociétés, l’une de commerce de gros, Carrefour Wholesale Cash and Carry India Ltd, et l’autre destinée à la création d’une joint venture avec une société indienne, et dénommée Carrefour India Master Franchise Co Ltd. Cette dernière est donc destinée à trouver des partenaires nationaux afin de pouvoir s’implanter sur le territoire indien tout en créant des surfaces en franchise sous la marque Carrefour, fournies par la filiale de gros Carrefour Wholesale Cash and Carry India Ltd. Selon The Economic Times, trois partenaires potentiels indiens ont été trouvés, mais le choix final et la désignation ne devraient vraisemblablement pas intervenir avant le premier trimestre de l’année prochaine. Déjà installée en Inde au-travers d’un bureau d’achat depuis près de 20 ans, Carrefour entend bien profiter de la croissance du marché indien, mais surtout se montrer présent afin de tirer au mieux parti du potentiel de développement.
Le bureau d’achat indien de Carrefour représente à lui seul un chiffre d’affaires de 450 millions de dollars pour une croissance d’environ 15% par an. Cette nouvelle étape pour la croissance de la société de commerce se base sur le modèle de la société brésilienne Atacadao, acquise cette année au début du troisième trimestre pour 825 millions d’euros, en combinant la vente au détail aux consommateurs et la vente en gros aux professionnels. Mais cette stratégie n’est pas applicable telle quelle en Inde dans la mesure où seuls les magasins de type cash and carry permettent à une société étrangère de détenir 100% du capital d’une enseigne, les ouvertures de surfaces de type hypermarchés ne peuvent donc pour l’heure que se faire au-travers d’une joint venture avec un acteur local.
Sur un marché quasiment aussi important que la Chine, Carrefour n’avait pas, jusqu’à présent, estimé qu’il était nécessaire d’être représenté en Inde. Avec 1 milliard de personnes, dont 30% environ de classe moyenne, l’enseigne est donc en retard surtout s’il l’on compare ces ouvertures avec ses 345 magasins déjà présents en Chine.
Annoncées pour 2009, les premières ouvertures indiennes comptent bien profiter de la croissance de la consommation et permettre un positionnement stratégique mondial, tout en faisant face à des concurrents potentiels comme Métro et Wal-Mart.
En France, la fin de cette semaine a connu le début de la mort lente de Champion, qui se transforme au fur et à mesure en enseigne Carrefour-Market et annonce ainsi la dilution de l’enseigne dans celle de la maison-mère.