Lorsqu’on possède une marque telle qu’Oxbow, dotée une image aussi favorable dans l’univers des sports de glisse, le succès, en terme de taille je veux dire, est surtout une question de volonté. L’organisation et le talent viennent après.
Quelques chiffres : un chiffre d’affaires 2004 quasi plat à 60 millions d’euros. Un résultat en progression de 10%, à près de 2,5 millions d’euros. 4% de marge nette donc : c’est pas mal, mais pas suffisant pour une telle marque. Les chiffres du premier trimestre sont sortis ce matin : pas top top, en baisse de 10% en raison de problème d’organisation justement et de la conjoncture morose en France et en Europe du Nord.
Je crois qu’Oxbow devrait envoyer quelques stagiaires chez Puma et Timberland, ou même chez son grand concurrent américain Quicksilver (dirigé par le français Bernard Mariette), à la croissance fulgurante, et qui vient de racheter Skis Rossignols.
Bien sûr, Oxbow est une entreprise à suivre. L’action aussi, mais arrivée en bourse en juillet dernier, elle n’a pas progressé. On a le temps. A moins que Puma, qui « n’exclut pas de réaliser des acquisitions » (selon la formule sybilline consacrée), parvienne à convaincre l’actionnaire majoritaire qu’Oxbow pourrait connaître un succès planétaire sous sa houlette…
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