Honnêtement je m’attendais à une réponse de Numéricable face à l’annonce de France Telecom Orange concernant ses nouveaux produits et services innovants : la réponse ne s’est pas faite attendre.
Numericable affirme en une critique – voire même une menace d’accusation à peine voilée – que la nouvelle Livebox Play d’Orange s’inspire un peu trop de la nouvelle Box by Numericable lancée au début 2012.
Discours fort intéressant dirons-nous poliment alors que le fonds d’investissement Carlyle loin d’être réputé pour son objectivité et son éthique détient 5 % de France Telecom … et une partition importante de la société Numericable.
Cette dernière étant une société par actions simplifiée détenue à 100 % par Ypso France, la société Ypso étant quant à elle ne société holding détenue par la société britannique Cinven à hauteur de 35 %, de Carlyle Group à hauteur de 35 % et de Altice, cablo-opérateur luxembourgeois à hauteur de 30 %.
Les fonds Carlyle et Cinven s’entendant visiblement comme larron en foire … puisqu’ils viennent notamment de s’associer avec Altice en vue de proposer une offre à Vivendi en vue de fusionner avec SFR.
« Inutile d’attendre février prochain pour profiter par exemple de la fibre à 200 Mb/s que nous proposons déjà à nos clients parisiens. Un million de foyers sont d’ores et déjà éligibles à cette vitesse », fanfaronnerait presque Jérôme Yomtov, directeur général délégué de Numericable.
Ajoutant ne proposer « qu’un seul boîtier et pas deux », tout en estimant « que cette approche est beaucoup plus efficace pour apporter des contenus lourds comme la TV en HD ».
« Bref, à ce jour, notre box est la meilleure du marché et surtout elle est disponible » renchérit encore le concurrent d’Orange.
Autre avantage concurrentiel selon Numericable : ce dernier précise que sa « box est réellement dédiée à la fibre optique ». Ou comment de faire un inconvénient un avantage, alors qu’inversement France telecom peut mettre en avant que son nouveau décodeur peut fonctionner sur les deux technologies ADSL et Fibre …
S’agissant des services de « TV connectée ou de TV sociale avec Twitter et Facebook affichés en même temps que le programme, nous avons ouvert la voie dans ce domaine », souligne par ailleurs Numericable.
« Nous continuons à travailler en R&D et nous proposerons rapidement de nouveaux services innovants autour de la TV sociale et de la TV connectée », conclut par ailleurs Jérôme Yomtov.
Touchant peut-être aussi le point « sensible » de l’opérateur …. Vincent Talaouit, auteur du livre « Ils ont failli me tuer » … racontant son enfer quotidien à France Telecom, dans un univers que ni Dante ni Kafka ni Sam Lowry (héros du film Brazil) n’auraient renié, a justement vécu les débuts de son calvaire …. au centre d’innovation de l’opérateur historique.
La vie professionnelle et personnelle de Vincent Talaouit basculera en effet en 2004, avec l’arrivée d’un nouveau directeur technique au centre d’innovation, lequel « brisa son ascension, ses espoirs, jusqu’à sa vie » nous rappelle un article du Monde.
« Le processus d’anéantissement s’est déroulé en trois étapes : déstabilisation, isolement et destruction », analyse quant à lui Vincent Talaouit dans son livre.
Précisant que dans « le cadre d’une réorganisation des services », le nouveau directeur « montrait sur quels projets étaient affectés les membres de l’équipe mais sans indiquer leurs noms. » Ajoutant : « les organigrammes ne contenaient que cinq cases alors que nous étions trente dans le service. Nous nous demandions constamment qui allait sauter ».
Une « politique » (suicidaire ? ) menée pour répondre aux engagements de l’ancien PDG, Didier Lombard, de trouver 22 000 « volontaires » pour le « départ » entre 2004 et 2007, la mise en œuvre d’un plan social se voyant freinée par le fait que 70 % des employés du groupe ont un statut de fonctionnaire et qu’une telle stratégie sociale aurait été jugée politiquement incorrect par Nicolas Sarkozy, alors président en exercice et candidat à la présidentielle de 2012 … mais également demi-frère de Oliver Sarkozy, un des principaux dirigeants … de Carlyle …
C’est en effet le 3 mars 2008 qu’Olivier Sarkozy est nommé co-directeur des services financiers internationaux (« Global Financial Services Group ») du groupe Carlyle. Tout de même …
Quant on sait que le plan Next de diminution des effectifs a eu pour principal objectif de satisfaire aux exigences des actionnaires … il y a de quoi réfléchir …
Elisabeth STUDER – www.leblogfinance.com – 23 novembre 2012 –
[…] filiale à 100% de Bpifrance Groupe – 50 millions d’actions du groupe télécoms Orange. Ces dernières représentent 1,9% du capital de la société. A 11,60 euros par action, […]
[…] qui n’est pas faite pour nous rassurer alors que rappelons-le Numericable est fortement lié au monde de la finance via le fonds de pension Carlyle. Même si désormais l’affichage est plus discret, un habile […]
[…] à l’international de la branche Dermo-Cosmétique. Il comprend un important projet de transformation des activités de R&D et de commercialisation de la branche […]
Pour les dubitatifs
https://carlyle.com/about-carlyle/team/p-olivier-sarkozy
on en reparle au plsu tot …. Lombard a voulu satisfaire els actionnaires : l’Etat … et Carlyle
l’Etat reprenssete par Sarkozy …. avec à la cle le secteur directement touche : l’innovation.
Au sein de FT R&D …. on ose peu à peu le dire
ou comment la famille Sarko a flingue le fleuron français de l’innovation mondiale …. volontairement
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