Le groupe d’assurances AGF prépare un plan social qui pourrait prévoir la suppression de 1.500 à 2.000 emplois. C’est en tout cas qu’affirme le journal
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Bonsoir Elisabeth,
En parlant d’assurances est-ce que vous savez si des entreprise de Takaful vont voir le jour en Europe en général et en France en particulier s’il vous plaît?
démenti certes, mais les syndicats alertaient également …
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Les AGF démentent avec force tout projet de plan social, contrairement à ce qu’annonce le quoditien Le Parisien dans son édition de samedi.
Selon le journal, l’assureur français prépare un plan social prévoyant la suppression de 1.500 à 2.000 emplois. Selon Le Parisien, ce plan pourrait être présenté lors d’un comité d’entreprise prévu mercredi et devrait essentiellement concerner les salariés du back office.
« L’information du Parisien est erronée et incomplète et ne repose pas sur des données émanant de l’entreprise », a déclaré samedi soir une porte-parole des AGF. Dans un communiqué publié en milieu de journée, la direction du groupe indique que le comité d’entreprise du 20 février donnera lieu à la présentation des résultats des études de groupes de travail lancés en juin 2007, qui avaient pour objet de « réfléchir à une adapation de l’entreprise en vue d’accroître sa compétitivité pour assurer son développement futur ».
A priori, BNP a un fond de ce type : BNP Islamic Equity Optimizer
Aucune nouvelle sur la création de telles sociétés en France.
le lien sur argus de l’assurance ne fonctionne plus
pourtant , en cash sur Google Actualité, on obtient
»
Craintes d’un plan social aux AGF
L’Argus de l’Assurance – 15 fév 2008
Selon le Syndicat des Employés Mécontents, une note d’information « Livre IV » relative à ce projet sera aussi remise. Ce type de note est obligatoire dans … »
Infos CFDT (TF1/LCI)
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Jean-Jacques Cette, secrétaire général CFDT du comité d’entreprise et membre du conseil de surveillance d’Allianz, affirme prendre la menace « au sérieux », sans pour autant savoir ce qu’il en est précisément.
« Cela fait dix mois que l’entreprise étudie tous azimuts toutes les pistes, et travaille à l’application du modèle allemand en France.
C’est allé du plus terrible au moins terrible, je ne sais pas ce qu’il en ressortira mercredi ». Selon lui, les pistes explorées « allaient d’une fermeture complète de tous les sites en province, en ramenant tout sur un seul site, et avec des suppressions d’emplois plus importantes encore que celles mentionnées par Le Parisien », à « une spécialisation des sites, avec des départs, mais par le jeu des départs naturels ».
Selon une autre source syndicale, un plan social de cette ampleur serait sans précédent dans le secteur des assurances en France.
« La CFDT peut comprendre et accepter que des process soient remis en cause au sein des AGF si cela se fait normalement, et pour porter l’entreprise vers l’avenir », confie Jean-Jacques Cette.
« Mais on combattra toute forme de réorganisation qui viserait à fermer des sites, des délégations régionales et à réduire des effectifs par des licenciements économiques », car « dans une entreprise qui dégage des bénéfices, on a les moyens de travailler dans le temps et différemment ».
Selon lui, l’objectif de la direction est « d’améliorer la productivité et la compétitivité pour faire du développement rentable », dans un contexte où les assureurs misent avant tout sur la conquête commerciale et rationnalisent la gestion par l’outil informatique.
La Lettre de l’Assurance exposait dernièrement la morosité qui règne au sein de l’entreprise, et je ne pense pas qu’une telle nouvelle permettra de remonter le moral des salariés.
A croire que les Agents Généraux des AGF sentait venir quelque chose, leur syndicat (SAGGORA) ayant publié une lettre ouverte au Président du Groupe cette semaine.
En ce qui concerne la spécialisation des sites, c’est une rumeur qui court en interne depuis déjà quelques temps…
cela est incompréhensible puisque justement les AGF cherchent à ce que tous les agents fassent traiter leurs sinistres en plate forme ! la réalité est tout autre : AGF a viré quantité de clients et des bons clients, en particulier des entreprises, a augmenté outrageusement ses tarifs malgré les manifestations des agents comme fin 2005 ! résultat : perte de compétitivité ! plus de 250 000 PERTES en portefeuille auto en 6 années entre les entrées-sorties ! appauvrissement du recrutement de nouveaux agents, mal commissionnés ! 3000 agents en l’an 2000, un peu plus de 2000 aujourd’hui ! et pourquoi ces licenciements : tout simple AGF ne veut que du cash et de l’assurance vie ! AGF se désengage de la commercialisation des produits d’assurance dommages et confie la tâche à des officines de courtage ! s’ajoute le fait qu’ALLIANZ exige des dividendes chaque année ! or au lieu de développer son métier de base qu’est l’assurance et développer son chiffre d’affaires, l’image d’AGF est telle vers le grand public, compagnie chère avec des garanties aujourd’hui pas mieux que les autres, un service de proximité qui tend à disparaître complètement qu’il n’y a d’autre solution que virer des gens pour trouver du fric ! c’est la culture des charges et non le développement du chiffre assurance dommages ! en fait, ça ne s’arrêtera pas car la spirale du désengagement en assurance auto, habitation est délibérément laissée au profit des mutuelles et des bancassurances : branches considérées comme non rentables ! il faut savoir que beaucoup d’agents généraux et pas des petits voyant la situation se barrent !!!!!!!
SAGGORA Syndicat des agents g?raux AGF est subventionn?ar les AGF, CHERCHEZ L’ERREUR !
Par contre Jean Philippe THIERRY PDG des AGF va bien : plus de 30 000 000 millions de stock options !
Bien mieux : lAURENT MIGNON 43 ans qui a tout fait pour se faire nommer directeur a touch?4 millions de STOCK OPTIONS et a tout de suite tout revendu et s’est barr?hez ODDO !
Cette entreprise est une p?udi? !!!!!!!
Le problème avec certains « gros » agents généraux élus par leurs pairs au sein de Saggora, c’est tout simplement qu’ils vivent de leurs « rentes » sans chercher à développer leur portefeuille en assurances dommages.
Il leur suffit juste de remplacer les contrats sortants.
Il suffit de les voir dans certaines instances, ils ne sont là que pour défendre leurs propres intérêts et non ceux de la communauté. Et pourtant, c’est bien pour ceci qu’ils sont élus non ?
Croyez-vous que tous les représentants de Saggora sont en statut AGF 97 ?
Bien entendu que non, ils auraient beaucoup trop à perdre par rapport à leur statut AZ d’origine et à leurs intéressements.
Un jour, peut-être avant qu’il ne soit trop tard, verrons-nous tous les agents AGF unifiés sous un même statut et enfin un vrai syndicat pour négocier pour leurs intérêts communs et non individuels.
TOUT à fait juste concernant ce syndicat qui fait payer très cher des cotisations pour défendre quoi ???? syncicat parisien inféodé à AGF qui les subventionne ! je connais bien ! et ils bouffent très bien avec les cotisations ! et les agents approuvent chaque année les comptes de ce syndicat bidon où il ne reste que quelques euros chaque fin d’année ! aux agents un conseil : prenez une bonne protection juridique professionnelle, SAGGORA pschitt !!!!!!!
si vous allez sur le site SAGGORA, lisez la lettre ouverte au Président des AGF ! il n’y a qu’un problème, c’est que le syndicat est maintenant aux abois car tout simplement que même ses membres sont en difficulté !!! et pourtant, ils ont laissé passer de belles coccasions de défendre leur métier ! aujourd’hui c’est foutu, le process d’ALLIANZ est en route !!!
A la lecture du courrier de supllication adressé par le syndicat des agents AGF, c’est tout le système qui va mal !
TRANSCRIPTION INTEGRALE. SITE : SAGGORA
A Monsieur Jean-Philippe Thierry
Président des AGF
Monsieur le Président,
SAGGORA, le syndicat des Agents Généraux des AGF, par mon intermédiaire, vous a déjà fait part du désarroi, de la lassitude et de la forte inquiétude de votre réseau face à la situation que connaît actuellement, la très grande majorité des Agents Généraux.
Rien ne va plus Monsieur le Président !
Les portefeuilles de vos Agents Généraux, depuis des années, connaissent une décroissance, et ce principalement sur le marché socle de leur activité : l
Aujourd’hui, les syndicats AGF semblent se réveiller :
CFE-CGC :
http://img164.imageshack.us/img164/1457/cfecgclj8.th.jpg
CFTC :
« MENACE DE GREVE AUX AGF
La section CFTC vous informe ce jour qu
IL SERAIT N2CESSAIRE QUE SAGGORA VOUS SUIVE ! LE PROBLEME EST QUE CE SYNDICAT QUI PASSE SONTEMPS A COURBER L’ECHINE, A TOUT ACCEPTER A CONDUIT EN PARTIE A LA SITUATION D’AUJOURD’HUI !
Dans le Nouvel OBS en 2003 !
Voilà l’image d’un PDG richissime à quoi il était déjà réduit avec 30 000 000 de stocks options ! Nauséabond !
AGF: les drôles de notes de frais du patron
Bien sûr, il ne s
ça y est AGF annonce carrément la fermeture de 4 sites !!!! c’était prévisible ! les syndicats n’ont rien vu venir et SAGGORA le syndicat des agents a préféré trop longtemps se voiler la face ! et résultat une lamentable lettre de supplique au PDg des AGF qui a été payé pour ça tout comme son staff !!!! Pendant l’inaction de certains, les actionnaires d’ALLIANZ ONT AGI ET RIGOLENT…… Bien eu les Français !!!!!!!
MESSAGE DU PRESIDENT AUX SALARIES
Chères collaboratrices, chers collaborateurs,
La nouvelle organisation d’AGF et les efforts engagés commencent à porter leurs fruits. Je souhaite remercier chacune et chacun d’entre vous d’y avoir contribué activement.
Néanmoins nous avons encore deux faiblesses qui entravent notre développement et expliquent l’érosion de nos parts de marché dans tous les domaines, en assurances Non Vie comme en assurances Vie :
Un niveau de qualité de service insuffisant qui ne permet pas de nous démarquer positivement de la concurrence,
Des écarts de compétitivité très significatifs par rapport à ceux de nos concurrents qui progressent plus rapidement, notamment les mutuelles et les bancassureurs.
Nous devons, comme ceux qui parviennent à se développer dans la durée, conquérir nos clients par des offres plus attractives sans altérer notre rentabilité.
Aussi devons-nous entamer des adaptations profondes pour mieux servir et satisfaire nos clients, reconquérir des parts de marché pour retrouver notre leadership, et assurer notre avenir.
C’est l’objet du plan que j’ai présenté ce matin, avec le Comité Exécutif, à vos représentants en CEC. Ce plan, issu des réflexions qui ont été confiées à des groupes de travail internes depuis plusieurs mois, prend en compte les évolutions rapides du marché de l’assurance dans lequel la concurrence s’intensifie et où les clients deviennent de plus en plus exigeants en matière de qualité des produits et services.
Prévu pour une mise en oeuvre qui s’étalera jusqu’en 2011, ce plan présente des propositions toutes orientées vers l’augmentation des parts de marché et l’amélioration des facteurs de compétitivité.
Il prévoit de mettre en oeuvre, au cours des trois prochaines années, des mesures qui concernent l’organisation et le fonctionnement de l’ensemble de l’entreprise, une plus grande industrialisation et une spécialisation accrue des sites de gestion.
Ainsi, le plan propose un renforcement des grands sites de gestion répartis sur le territoire, qui seraient plus spécialisés par activité. Dans ce cadre, la fermeture de trois sites dont la taille apparaît trop réduite serait envisagée, à savoir Grenoble, Montpellier et Nice. La fermeture du site de Reims, envisagée depuis plusieurs années, serait également réalisée. Au total, les quatre sites concernés représentent environ 200 postes. Des propositions d’évolution professionnelle et toutes les mesures d’accompagnement adaptées seraient faites aux collaborateurs de ces sites.
J’ai pris l’engagement que ce plan ambitieux et nécessaire serait mis en ouvre par des mesures excluant tout recours à des licenciements, à l’exception, le cas échéant, des collaborateurs des quatre sites qui devraient être fermés pour lesquels aucune des mesures d’accompagnement proposées n’auraient permis d’apporter des solutions.
Les modalités pour y parvenir comprendraient le renforcement des compétences, la mobilité fonctionnelle et d’importants moyens de formation pour les collaborateurs concernés. Un investissement de plus de 200 millions d’euros sera consacré à ce plan sur la période de trois ans.
L’objectif est de s’appuyer sur l’accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences qui vient d’être signé avec les partenaires sociaux afin de redéployer les métiers tout en développant les compétences internes. Il s’agit donc d’accompagner la mobilité professionnelle en mettant en oeuvre les formations nécessaires à l’acquisition de compétences nouvelles pour environ 2 000 collaborateurs. Les programmes détaillés correspondant à ces grandes orientations sont en cours d’étude avec les instances représentatives du personnel d’AGF.
J’ai indiqué qu’AGF allait se donner le temps de mener à bien ce projet pour notre entreprise.
De plus, AGF donnera à chacun les moyens, l’information et la formation utiles à son évolution durant cette phase d’adaptation.
Je sais que cet objectif est à notre portée et j’ai confiance, chères collaboratrices, chers collaborateurs, dans notre capacité à transformer cette ambition en succès.
Jean-Philippe Thierry
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L’ARGUS DE L’ASSURANCE
AGF se résout à mener une restructuration
La filiale d
Manifestement à lire l’engagement des AGF dans le cadre d’un soi-disant plan de développement pourrait être jugé comme encourageant mais malheureusement c’est le message transmis « adroitement » depuis des années tant aux salariés qu’aux agents pour éviter un mouvement de masse bien compréhensible de mécontentement !
Car en réalité qu’écrit le syndicat SAGGORA que tout cela en définitive est du pipeau et que d’ailleurs personne aux AGF n’y croit !
Et d’ailleurs les AGF vont poursuivre encore leur politique de prix déjà hors marché en augmentant encore ses primes au 1er avril prochain !
Pour mémoire cette politique a engendré :
– la perte de 250 000 contrat autos et tout le reste : habitation, entreprises,..
– la mise en difficulté financière des agents et donc à terme la disparition de beaucoup en trou de caisse
Qui va croire que ce n’est pas voulu, planifié, organisé ?
Il ne faut pas oublier que toutes les personnes aux AGF aux ordres de MUNICH ont rempli leur mission et prochainement ne seront plus là :
– diminuer le nombre d’agents
– diminuer le nombre de salariés
– trouver d’autres modes estimés moins coûteux de distribution : société de courtage en fait des grossistes qui revendent le produit via d’autres petits courtiers !
Et comment croire que les AGF veulent se développer sur le marché et alors qu’il met dehors quantité de gens dans les back offices ! C’est totalement prendre les gens pour des imbéciles d’autant que SAGGORA dénonce déjà un véritable cirque en interne quant à la gestion !
Les syndicats, les salariés vont comprendre bien tard toutes les « subtilités » de ce démembrement qui ira prochainement jusqu’à la disparition du nom d’AGF au profit d’ALLIANZ !
Il serait utile de se rappeler qu’AXA et ALLIANZ sont concurrents et chacun cherche à dépasser l’autre !
Quant au résultat des AGF de 1,8 milliard d’euros et le message des AGF qui précise qu’il faut encore resserrer les frais généraux pour plus de profit, ça laisse rêveur !
Et le plus lamentable, c’est d’écouter LCI où les AGF précise qu’il y a un problème depuis le départ de Laurent MIGNON pour se dédouaner! C’est franchement lamentable d’avoir un tel discours pour justifier un management général en dessous de tout !
Peut-être est-il utile de rappeler que Laurent MIGNON a tout fait pour se faire nommer Directeur Général, les Allemands lui ont donné 24 000 000
Voilà, le grand patron a parlé coupant court aux discours enjoleurs des dirigeants français et aux syndicats qui leurs sont dévoués malgré leurs beaux discours.
Je pense que tous vont perdre un peu de leur crédibilité maintenant…
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ALLIANZ COMPTE DUPPRIMER 2.000 EMPLOIS CHEZ AGF SUR 5 ANS
MUNICH (Dow Jones)–Allianz SE (AZ) prévoit de supprimer 2.000 emplois sur les cinq prochaines années au sein de sa filiale d’assurances en France, AGF, a indiqué jeudi le président du directoire du bancassureur allemand, Michael Diekmann.
Allianz prévoit d’atteindre ce chiffre sans licenciements secs et en ayant recours à des mesures comme les départs en préretraite, a-t-il ajouté.
AGF a annoncé mercredi qu’il prévoyait de fermer quatre de ses sites en France entre 2009 et 2011.
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Maintenant reste à voir si ce ne sont pas encore de pieux mensonges qui cachent une encore plus triste réalité, ce que beaucoup d’entre nous continuent de croire.
Au moins, les plus grandes interrogations semblent maintenant levées.
jE VOUS CONFIRME QUE LES FRANCAIS N’ONT PLUS LA MAIN ! C’est MUNICH !
C’est bien ce que je dénonce ! De surcroît ALLIANZ est mécontent de la gestion des AGF en France à tous niveaux et la valse des responsables arrive sauf pour THIERRY, le beau PDG qui lui a bien encaissé plein pot ! et qui va partir tranquillement sévir sous d’autres cieux ! pour mémoire, il était PDG de PFA, a vendu aux AGF, est parti faire un petit tour chez GENERALI où il n’a pas laissé un souvenir impérissable et est revenu aux AGF ! Ce monsieur est un triste personnage et pourtant pas adept e de la CGT, c’est bien la représentation nauséabonde du cac 40 ! J’espère qu’il n’a pas de glace chez lui….
Ne soyez pas tristes, les AGF ne sont pas les seuls à se plier aux exigeances de Munich……
D’ores et déjà la direction de Mondial Assistance France a annoncé la suppression de 28 postes au sein des services informatiques ( le même processus serait mis en place dans toutes le filiales européennes de Mondial Assistance), ceci suite à la demande d’Allianz qui souhaite centraliser certaines de ces activités en Allemagne.
Mondial Assistance France, qui commence seulement maintenant à digérer l’opération « Covergence » ( la fusion avec Elvia et FSI, les autres sociétés d’assistance du groupe Allianz), effective depuis le 01/01/2007, et que l’on aurait du baptiser l’opération » charmeur de serpents », tellements les syndicats sont restes mous (car divisés comme d’habitude) et les salariés endormis et bernés, : on leur a dit que la » Convergence » était absolument innofensive et sans danger pour les salariés ..graphiques et chiffres à l’appui !!..
Aucun mouvement de grêve ( les syndicats/salariés confiants et naifs ???!!!); les nouveaux accords d’entreprise qui bousculent tout et offrent n’importe quoi , que certains syndicats signent » par peur que la direction, sans la signature, n’accorde rien « ( rien = code du travail et la convention collective) …
Je ne leur jette pas la pierre, car il y en a qui font du bon boulot, je leur reproche seulement le fatalisme, le manque d’initiative, le manque du courage, je leur reproche leur esprit » idéologique » trop développé, au detriment du souci du bien commun, qui est la défense de tous les salariés et de leurs acquis, je suis lasse de leurs « querelles de clochers » qui font que l’interêt général se trouve relégué eu second plan, derrière « l’image de marque » du syndicat.
Alors messieurs, il serait peut-être le temps de se réveiller .
Car il faudrait enfin se poser la question :
Et maintenant, cher Allianz, à qui le tour ??
LIZIKA je partage votre point de vue
Malheureusement, on a chez nous des syndicats minables inféodés trop souvent dans les grands groupes aux Directions générales ! Le plus grave c’est qu’ils demandent des cotisations conséquentes aux adhérents et je peux vous dire qu’il « bouffent » bien dessus au sens littéral du terme (c’est la fête à Paris et ailleurs) et la défense de leurs adhérents, c’est d’abord la leur ! celle d’un petit pré carré à qui l’on donne de surcroît quelques avantages souvent substantiels et le tour est joué !La lettre pitoyable de SAGGORA en est un triste exemple ! Ils viennent de comprendre et encore je n’en suis pas sûr qu’ils ont été manipulés et amenés comme des moutons là où on voulait qu’ils aillent ! Aujourd’hui leur prose arrive bien trop tard, il faut se défendre quand on est fort ! aujourd’hui avec un réseau affaibli, ils passent vraiment pour des rigolos ! ALLIANZ doit bien se marrer ! Après avoir muselé le syndicat et les agents généraux, ils s’attaquent au bazar en interne et là ça ca chauffer ! Mais comme disait BRASSENS : « QUAND ON EST CON, ON EST CON! »
Bonjour Pierre,
Attention toutefois à ne pas trop déborder car on tombe vite dans la diffamation, ce qui ferait quand même un peu désordre pour un ancien agent général AGF qui a semble-t-il quitté ses fonction il y a quelques temps après 10 ans de service.
Ce n’est pas une menace de ma part, juste une mise en garde et sur ce point je vous conseille de lire l’article suivant : http://www.journaldunet.com/juridique/juridique050607.shtml.
ATTENTION : Dites nous : est ce à la suite d’une révocation, d’un départ volontaire dans quelles conditions ? Dans le respect du mandat ? Un départ honnêtes ou malhonnête ? En respectant l’agent, sa famille, ses clients, son personnel, son devenir : DITES NOUS ? S’agissait-il d’une escroquerie de l’agent oui on non ? a t-il été défendu par son syndicat : oui ou non ? Qu’est-il devenu ? En difficulté financière, morale ? Dites Nous !
Attention je vais vous donner un scoop :
quand on a été laminé financièrement et moralement, sa femme au chômage et une reconversion pour les deux impossibles, quelle décision faut -il prendre ? Continuer ? Pour Qui ? Pourquoi ?
Voyez-vous il y a quelques années un agent s’est immolé par le feu devant le siège de chez AXA ! Pour quelles raisons je l’ignore ! Mais aujourd’hui j’en comprends le sens ! Et j’ai honte de ne pas avoir pris la peine de savoir pourquoi !
Donc vous n’allez plus entendre parler de moi sauf le 23 mai dans l’après midi devant Le Palais sur La Mer, Le Palais des Merveilles !
Après tout autant faire les choses en beauté ! Beau final !
Vous pouvez ne pas me croire mais sincèrement merci pour votre mail, je reculais à tort une décision devenue claire, nette et inéluctable ! Trop c’est trop !
Là n’est pas le sujet de ce débat Pierre 😉
Sinon, pour revenir sur le sujet justement, M. Thomazeau a confirmé hier qu’il n’y aurait pas de licenciements.
Inutile d’aller aussi loin Pierre, cela n’en vaut pas la peine, vous avez une famille et c’est là le plus important.
Peut-être avez-vous mal compris le précédent avertissement, mais il n’avait visiblement pas pour but de vous intimider, juste de vous alerter sur le fait que dorénavant il faut être extrêmement prudent avec ce que l’on écrit sur le net sous peine de se voir poursuivi.
pourquoi ? vous savez très bien pourquoi : AGF ou SAGGORA ! et je vais vous dire sincèrement encore merci car tout cela n’a plus vraiment d’importance puisque l’on a réussi à ce que je ne sois plus rien ! Plus des deux tiers de ma vie sont derrière moi. J’ai deux enfants, deux petits enfants ! Et quelle image de parents on donne, deux merdes laminées ! ON VA ETRE OBLIGE DE VENDRE NOTRE MAISON, DE PARTIR AILLEURS ! POUR ALLER OU ET POUR FAIRE QUOI ! ON NE VAUT PLUS RIEN ! ET POURQUOI tout ça, POUR RIEN ! POUR LE PLAISIR EN DEFINITIVE D’UNE OU DEUX PERSONNES QUI SE SONT FAIT PLAISIR DE NOUS METTRE PAR TERRE A TITRE GRATUIT ! MA MORALITE a été bousillée dans ma ville, qui va me la rendre,qui va nous la rendre ? ET le moral ça ne se commande pas ! Mon voisin s’est foutu sous un train à 57 ANS, le 27 avril 2006, ALORS BOF… autant finir en beauté ! on moins tout le monde saura ce que j’ai enduré !
Bonsoir
Quand la réalité dépasse la fiction, non croyez-moi, ce que je vis ce n’est pas du cinéma !
L’égoïsme est parmi vous ! Entraîner les gens aux pires extrémités sciemment, ce n’est pas du cinéma, je le vis !
Merci à tous de m’avoir lu !
Bonne route et bonne chance à vous tous…
Je ne connais pas votre histoire, mais je ne doute pas votre crédibilité soit toujours intacte aux yeux de vos proches.
Vos enfants, vos petits-enfants, vos proches ont tous besoin de vous, et c’est cela le plus important.
Ensuite, le regard des autres est peu important tellement il peut être changeant selon les circonstances.
Bon courage.
La grogne des salariés s’organise : http://agfplan.wordpress.com/
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